企業(yè)需要的實施合作伙伴

“三分軟件，七分實施”，選擇一個合適的ERP實施伙伴與選擇ERP本身同樣重要。ERP實施的成功或失敗可能完全取決于您的企業(yè)在幾個月甚至幾年內(nèi)選擇與之合作的ERP咨詢實施公司。作為一個合格的ERP實施服務(wù)提供商，必須具備以下要素：

? 深厚的行業(yè)知識的積累

? 規(guī)范的項目管理體系

? 熟悉ERP軟件系統(tǒng)

? 具備將客戶的管理目標(biāo)和軟件功能相結(jié)合起來的方案設(shè)計能力

? 客戶化的定制開發(fā)能力

啟封優(yōu)質(zhì)的實施資源

? 實施團隊負(fù)責(zé)人擁有20+的企業(yè)信息化咨詢和實施經(jīng)驗，
? 項目經(jīng)理平均從業(yè)資歷10+并通過PM認(rèn)證，在甲方負(fù)責(zé)過企業(yè)的IT治理和建設(shè)
? 顧問團隊每年都會通過Sage官方組織的顧問認(rèn)證，并且獲取等級認(rèn)定
? 實施團隊按照行業(yè)聚焦方向分為化工、裝配制造、汽配團隊
? 企業(yè)建有完備的實施知識方案庫，定期更新完善

啟封實施方法論體