客戶簡介

是專業(yè)從事聚氨酯硬泡組合聚醚和異丙醇胺系列產品研究開發(fā)、生產與銷售的國家重點高新技術企業(yè)，紅寶麗目前擁有國際上相當規(guī)模的聚氨酯硬泡組合聚醚產業(yè)基地、醇胺產品研發(fā)中心和產業(yè)基地、專業(yè)的節(jié)能新材料產業(yè)基地、鋰電池正極材料生產基地、以及正在江蘇泰興建設的環(huán)氧丙烷產業(yè)基地。通過與賽捷中國Sage X3 ERP最佳實施商啟封的合作，解決了化工行業(yè)難題，提升了企業(yè)的管理水平。

業(yè)務挑戰(zhàn)：

1. 化工行業(yè)管理難點：化工質量追溯問題、濃度管理、配方保密管理、多計量單位換算管理，運輸費用比例大，原料成本高等。

2. 組織結構日益擴大：在不斷快速發(fā)展的過程中，紅寶麗的分子公司越來越多，并形成了集團化多組織架構。由于各分子公司是跨區(qū)域經營，且都是獨立法人，因此紅寶麗曾經應用過的單公司架構的進銷存系統(tǒng)已經完全不能滿足集團業(yè)務協(xié)同的需要。

3. 公司關聯(lián)交易復雜：紅寶麗下屬的分子公司之間存在業(yè)務協(xié)作關系，有專門負責銷售的銷售公司，也有存在原材料供給關系的多個生產工廠，集團內部存在著頻繁的銷售買賣、采購供應、業(yè)務結算關系。

4. 企業(yè)地磅稱量效率低下：紅寶麗屬于典型的樹脂化工企業(yè)，銷售和采購運輸大多采用槽罐車的運輸方式，貨物進出需要通過地磅稱量來計量，沒有與ERP系統(tǒng)集成的地磅系統(tǒng)，或導致稱量信息無法及時傳遞到ERP系統(tǒng)，財務無法及時核算應收和應付款項

5. 廠區(qū)進出車輛多亂停亂放：廠區(qū)內出入車輛多，裝貨卸業(yè)務頻繁，亂停亂放，存在安全隱患，需要加強對出入車輛的識別監(jiān)管，縮短車輛排隊等候時間，加強廠區(qū)內的車輛排隊和地磅無人值守的監(jiān)管。

解決方案：

1. SAGE X3 ERP化工行業(yè)方案通過批號管理、產品訪問權限控制、濃度換算，多計量單位管理、先進先出管理等，解決了紅寶麗的化工行業(yè)特性帶來的管理問題。

2. 通過使用Sage ERP X3紅寶麗公司實現(xiàn)集團化多地點、多組織的高效管控，并建立集中化財務和供應鏈管理體系，通過公司間的關聯(lián)交易，實現(xiàn)了公司之間自動的業(yè)務財務開票對賬，銷售結算;各分子公司能快速、便捷、高效率地完成各自的工作，而集團則將統(tǒng)籌全局，大幅提升了集團整體的管理運營效率。

3. 同時基于Safe平臺開發(fā)的地磅集成系統(tǒng)，有效解決了地磅稱量中存在的問題，系統(tǒng)自動從電子衡器儀表中采集車輛毛重、皮重數(shù)據,并自動計算出凈重,自動打印磅碼單。系統(tǒng)不允許司磅員修改計量數(shù)據,同時系統(tǒng)自動監(jiān)控稱量數(shù)據是否達到最大穩(wěn)定值,如未達到最大值,系統(tǒng)禁止保存數(shù)據、打印磅碼單,從而徹底解決了司磅員在司磅數(shù)據上的舞弊行為。采購業(yè)務數(shù)據形成結算單和到貨單,自動傳遞到業(yè)務的結算部門和庫存部。

4. 智能化的門禁系統(tǒng)，通過RFID識別，能自動識別進出車輛，加速車輛通行速度，同時阻止外來車輛隨意進出。通過到車登記、車牌識別、錄入手機號、分配車位、取號成功、等候呼叫、庫區(qū)等待、庫存作業(yè)、作業(yè)稱量、離開廠區(qū)的排隊流程，有效解決了車輛管理的混亂，提升了公司管理形象。